車間計劃通過以下幾個具體計劃，實現(xiàn)全面5S覆蓋：

一、整理:
　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西，現(xiàn)場沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場所，提高工作情緒。
二、整頓:
　   對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。比如半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期等；工具（鉗子、螺絲刀、扳手）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、等使用后要及時放回到原位。

三、清掃:
　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。設(shè)備異常時馬上修理，使之回復(fù)正常。消除贓污，保持現(xiàn)場內(nèi)干凈、明亮，因為臟亂的現(xiàn)場會使設(shè)備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質(zhì)量。臟亂的工作環(huán)境還會影響員工的工作情緒，降低工作效率。

四、清潔:
　　具體措施有，各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動，每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動，每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動，車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一，每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果

五、素養(yǎng):
　　素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是5S活動的核心。只有員工素質(zhì)得到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質(zhì)。